Кто теряет деньги из‑за атак на склады: рейтинг крупнейших продавцов Челябинска на маркетплейсе

Атаки беспилотников на склады площадки идут с июля. Мы собрали данные о доходах челябинских продавцов на маркетплейсе — кто в лидерах, какие обороты и как компании меняют логистику после ударов.

Атаки дронов на склады маркетплейса продолжаются с июля. Мы посмотрели, кто из челябинских продавцов получает наибольшие обороты на площадке и как компании переживают удары.

Методика и общий итог

Рейтинг топ‑1000 продавцов страны составлен по стоимости выкупленных товаров за июнь. В федеральном списке — крупные бренды, а от Челябинской области в топ‑1000 вошли три компании, суммарный объём продаж которых в июне составил 431 млн рублей.

Топ‑3 продавца из Челябинска

  • «Адвента»: 162,7 млн руб., 22 704 товара в июне. Компания торгует шинами и дисками под брендом «74колеса», работает на рынке около 15 лет. Зарегистрирована в Челябинске в 2012 году; выручка за 2025 год — около 3,5 млрд руб., при этом чистая прибыль сократилась примерно на 60% и составила 43 млн руб. У компании семь складов‑магазинов от Челябинска до Перми. На запросы о ситуации с площадкой представители отказались от комментариев.
  • Waib (предприниматель Сергей Бусыгин): 159,3 млн руб., 52 405 товаров. Основной ассортимент — джинсовая одежда под брендом Waib (около 40 тыс. изделий в месяц). Производство распределено примерно: 70% — Китай, 20% — Турция, 10% — страны СНГ. По словам владельца, продукция представлена на большинстве складов площадки, что важно для продаж. В связи с текущими событиями есть потери: предприниматель ссылается на среднюю потерю порядка 45% товара по рынку и вспоминает случай пожара склада в Шушарах два года назад, когда компенсации были выплачены. «Надеюсь, вместе все пройдем и выправим: площадка, государство, селлеры и все‑все‑все», — подчеркнул он.
  • Торговый дом «Лавр»: 109,3 млн руб., 294 127 товаров. Производит авто‑ и бытовую химию, сотрудничает с площадкой около пяти лет. По словам директора по маркетингу Дмитрия Аверьянова, на пострадавших складах продукции компании не было, поэтому прямой ущерб оказался незначительным, однако компания уже меняет логистическую стратегию: поставки стали реже, но мелкими партиями и более частыми.

Многие продавцы корректируют поставки и складские схемы: уменьшают объёмы в одной отправке, увеличивают частоту мелких партий и пересматривают страховые и логистические риски. В сумме обороты крупнейших продавцов показывают, какие крупные суммы находятся на складах площадки и как уязвимы эти цепочки поставок к внешним ударам.