Apple объявила, что в ближайшие месяцы Тим Кук покинет пост генерального директора компании. С 1 сентября 2026 года эту должность займет Джон Тернус, старший вице‑президент по разработке аппаратного обеспечения. Кук останется в корпорации и станет исполнительным председателем совета директоров, отвечая за взаимодействие с властями разных стран. Рассказываем, чего добилась Apple за 15 лет под управлением Кука и чего ждать от нового гендиректора.
Как Тим Кук пришёл в Apple и вывел компанию к капитализации в четыре триллиона долларов
Нынешний глава Apple Тим Кук родился в 1960 году в городе Мобил, штат Алабама. В 1982‑м он получил степень бакалавра в области промышленной инженерии в Обернском университете, после чего 12 лет проработал в IBM.
С 1994 по 1997 год Кук занимал пост операционного директора Intelligent Electronics — компании, занимавшейся продажей компьютеров, офисной техники и программного обеспечения. Затем он перешёл в Compaq на позицию вице‑президента по управлению материальными ресурсами, но продержался там лишь около полугода. В марте 1998 года Кук присоединился к Apple в качестве старшего вице‑президента по глобальным операциям.
В тот момент Apple переживала тяжёлый период: компания несколько лет подряд фиксировала убытки, а спасать ситуацию был призван вернувшийся на пост гендиректора Стив Джобс. Позже, в речи на выпускной церемонии в Обернском университете, Кук вспоминал, что с рациональной точки зрения ему следовало оставаться в Compaq, но именно интуиция подтолкнула его перейти в Apple:
Он рассказывал, что уже через несколько минут первого собеседования с Джобсом почувствовал желание отбросить осторожность и логику и присоединиться к компании, которую считал уникальным шансом — возможностью поработать с выдающимся создателем и помочь возродить крупного американского технологического игрока.
Назначение Тима Кука генеральным директором в 2011 году выглядело естественным. Он сыграл ключевую роль в том, чтобы вывести компанию из кризиса и превратить её в одного из мировых лидеров технологического рынка. Коллеги и аналитики отмечали, что Кук, подобно Джобсу, был визионером — но в своей сфере: он отвечал за продукты, закупки и цепочки поставок и добился в этих областях впечатляющих результатов. Не случайно он шутливо называл себя «Аттилой складов», подчёркивая своё крайне жёсткое отношение к излишним запасам продукции.
К моменту назначения на пост главы корпорации Кук уже фактически был правой рукой Джобса и неоднократно подменял его во время больничных отпусков. Кандидата, который был бы лучше знаком с устройством компании и её внутренними процессами, тогда попросту не существовало.
Чем запомнилось 15‑летнее руководство Тимa Кукa
За почти полтора десятилетия во главе Apple Кука многократно называли эффективным руководителем, которому удалось не только сохранить наследие Джобса, но и нарастить успехи компании. За время его работы рыночная капитализация выросла с примерно 350 миллиардов до четырёх триллионов долларов.
Сегодня Apple входит в число трёх самых дорогих публичных компаний мира, уступая только Nvidia и немного — Google. При этом важно учитывать, что и в 2011 году, к моменту прихода Кука, Apple уже была в числе мировых лидеров по рыночной стоимости. Аналогичную динамику за эти годы демонстрировали и ключевые конкуренты — прежде всего Microsoft и Google.
Главная заслуга Кука, по мнению многих аналитиков, в том, что он избегал рискованных стратегических шагов, которые могли бы подорвать позиции Apple. Вместо этого он выстраивал устойчивую, предсказуемую модель развития, позволяющую компании ежегодно укреплять своё положение.
Наблюдатели отмечали, что в целом Кук продолжал линию, начатую при Джобсе: системно наращивал долю рынка и прибыльность, минимизировал влияние внешних кризисов и переводил Apple из статуса «революционного стартапа из Кремниевой долины» в образ устойчивого глобального гиганта, который год за годом предоставляет миллионам покупателей привычный, прогнозируемый продукт.
Успехи и претензии: стабильность вместо революций
При этом претензии к нехватке радикальных новинок звучали всё чаще, особенно в последние годы. За период руководства Кука компания не представила ни одного устройства, которое перевернуло бы рынок так же, как первый iPhone при Джобсе.
Часы Apple Watch, беспроводные наушники AirPods, гарнитура смешанной реальности Apple Vision Pro — всё это интересные продукты, но они не стали такой же технологической и культурной вехой, как ключевые разработки прошлого. Vision Pro и вовсе многие расценили как неудачный эксперимент, который так и не обрёл массовой аудитории.
Отдельный блок критики связан с искусственным интеллектом. Apple вошла в ИИ‑гонку заметно позже основных конкурентов и теперь во многом опирается на решения партнёров, в том числе компаний, с которыми она соперничает на рынке. Нежелание идти на серьёзный риск и вкладываться в по‑настоящему прорывные, но дорогостоящие исследования сыграло здесь против корпорации.
В итоге Тим Кук уходит, оставляя после себя исключительно устойчивую в финансовом плане компанию, которая, по общему мнению, сможет ещё многие годы демонстрировать стабильную выручку и прибыль. Однако перед новым гендиректором стоит задача — не только поддерживать этот уровень, но и искать новые направления для развития.
Кто такой Джон Тернус и почему именно он возглавит Apple
О скорой смене руководства стало известно ещё в прошлом году. Тогда источники в индустрии сообщали, что плановая ротация на высшем уровне ожидается в 2026‑м и не связана с текущим финансовым состоянием корпорации. Наиболее вероятным преемником Кука с самого начала называли Джона Тернуса.
За последние годы в компании рассматривали несколько кандидатов. Среди них называли, например, операционного директора Джеффа Уильямса, которому прочили роль преемника Кука. Однако, по словам собеседников, вопрос упирался в возраст: Уильямс лишь немного моложе действующего руководителя, а компании был нужен человек, способный возглавлять её на протяжении долгого периода. Впоследствии Уильямс покинул Apple, и на первый план вышел более молодой Тернус — он младше Кука на 15 лет.
В числе возможных преемников также упоминались старший вице‑президент по интернет‑сервисам Эдди Кью, старший вице‑президент по маркетингу Грег Джосвиак и руководитель направления программной разработки Крейг Федериги, хорошо известный зрителям по эффектным выступлениям на презентациях, которые неоднократно становились основой для интернет‑мемов. Однако в итоге выбор пал на Тернуса.
Инженер, провёлший в Apple половину жизни
Несмотря на заметную разницу в возрасте с Куком, Джон Тернус работает в Apple почти столь же долго — всего на три года меньше. Он пришёл в компанию в 2001 году в команду продуктового дизайна, предварительно успев четыре года поработать в Virtual Research Systems, занимавшейся оборудованием для виртуальной реальности. Образование Тернуса — степень бакалавра технических наук по машиностроению, полученная в Пенсильванском университете.
В Apple он начинал с разработки компьютерных мониторов, затем участвовал в создании первого iPad, а позже возглавил расширение продуктовой линейки компании. В официальных материалах подчёркивалось, что Тернус был одним из ключевых руководителей, курировавших переход устройств Apple на собственные процессоры.
Со временем Тернус стал одной из самых влиятельных фигур в структуре корпорации. Он руководит командами как аппаратного, так и программного дизайна и выступает связующим звеном между инженерами и высшим руководством. Кроме того, он вовлечён в маркетинговые процессы и лично дорабатывает тексты для сайта и презентаций.
Именно Тернус, а не Кук, представлял в Нью‑Йорке недавно анонсированный MacBook Neo, с которым связаны особые ожидания. В компании полагают, что эта модель поможет закрепиться на рынке относительно недорогих ноутбуков и занять в нём значимую долю.
Чего ждать от нового руководителя
Тим Кук в официальном заявлении подчеркнул, что считает Джона Тернуса правильным выбором на пост гендиректора. Он описал его как человека с инженерным складом мышления, новаторским духом и умением руководить с достоинством и честью, а также визионера, чьи заслуги за 25 лет работы в компании трудно перечислить.
При этом Тернус непосредственно участвовал в создании тех самых продуктов, которые критики воспринимают как «недостаточно революционные» — часов Apple Watch, наушников AirPods и гарнитуры Apple Vision Pro, не ставшей массовым устройством даже среди лояльных поклонников бренда. Можно утверждать, что он отлично реализует уже сформулированные идеи, но способен ли вдохновить команды на создание действительно нового класса продуктов — вопрос, на который пока нет ответа.
Комментаторы также отмечают, что до сих пор неясно, готов ли Тернус к глубоким изменениям, которых, по мнению ряда экспертов, требует текущая стратегия Apple на фоне стремительного развития искусственного интеллекта и усиления конкурентов.
Скорее всего, новый руководитель не станет повторять подход ни Джобса, который лично контролировал мельчайшие детали дизайна, ни Кука, уделявшего особое внимание бизнес‑процессам и финансовым показателям. Тернус — прежде всего инженер, хорошо представляющий, какой огромный объём работы стоит за каждым устройством компании, и делающий ставку на команды, способные выходить за пределы привычных ограничений.
Поэтому за технический уровень и качество реализации продуктов Apple в ближайшие годы, судя по всему, действительно можно не переживать. Куда более важный вопрос — сумеет ли новый гендиректор превратить комфортную стабильность в базу для следующего крупного технологического прорыва.
